Strumenti e Tecniche del Project Manager

Gestire i progetti implica progettare, negoziare e comunicare per costruire il consenso

Un progetto è destinato a fallire, se non rispetta la schedulation, lo scope e il budget, ma anche se la conflittualità del team spreca tempo e risorse o se le interferenze nella comunicazione verticale e orizzontale non vengono corrette dal project manager.

Un progetto ha successo quando il project manager effettua una solida e conreta pianifcazione, ha una buona capacità di negoziare le soluzioni dei conflitti e le opzioni di assegnazione delle risorse, oltreché per il grado di soddisfazione degli stakeholders e per il modo in cui li coinvolge. Tutte variabili che si devono misurare in fase di follow-up.

Una pianificazione consapevole e una gestione sensibile creano valore

32 ore di formazione specialistica per sviluppare competenze operative e sensibilità ai fattori critici del workflow; ma anche per analizzare le criticità pratiche che il project manager incontra nella sua attività: un focus group limitato a 10 partecipanti incentiva e massimizza l’interazione con i docenti e lo studio dei casi pratici, proposti dai discenti stessi.

Programma del seminario sul project management: strumenti e tecniche

  1. PM Fundamental

    • Reazione proattiva all’initiating.
    • Raccolta sensibile dei requisiti di progetto.
    • Pianificazione di tempi, costi e risorse.
    • Mappatura degli stakeholders e dei rischi.
    • Controllo e valutazione dei risultati.
    • Project closing.
    • Traditional vs Agile.
  2. Comunicazione

    • Rapport ed emozioni.
    • Ascolto attivo.
    • Domande circolari.
    • Domande potenti.
    • Reframing.
  3. Negoziazione

    • Individuazione e percezione dei conflitti.
    • Behavioral Change Stairway Model.
    • Setting negoziale.
    • Analisi strategica delle alternative.
    • Modello sistemico-relazionale.
  4. Teambuilding

    • Psicologia del gruppo.
    • Modello di sviluppo di Tuckman.
    • Condivisione dei valori e degli obiettivi.
    • Brainstorming multimodale.
    • Costruzione del consenso.

Informazioni e prenotazioni

IFOR Istituto di Formazione Organizzazione e Ricerca
Tel. 06 6485 0030
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